新视角拓展训练
新视角拓展训练

拓展训练从老板开始

时间:2018-03-20 10:44:24  来源:http://www.youronlinestore.biz  作者:XSJ

        很多企业的老板基本上都是不参加拓展培训,好像拓展培训是员工的事,不关老板的事。从来没有想过和员工一起参加过拓展培训。以前也听过有员工抱怨,每次拓展都有老板跟着一起出来,到地方了老板就自己去玩,让员工自己训练,偶尔来视察一下,比平时工作还觉得累,也没有什么意义,净是瞎折折腾。而老板大多期望经过几天的培训,自己的员工能洗心革面,组织气氛大为改观,绩效也显著提高。结果往往让老板失望。培训刚结束似乎会有一些改观,由于没有管理平台和系统支撑,一段时间过后,又是老样子。长此以往,老板也就对培训产生了质疑,对培训越来越不重视。

        大多数的拓展培训提供的是一种新的经营理念、思维方式或管理工具,而不是一种技术速成班。培训最显著的作用是可以更新管理层思想、理念方面的东西,在个人技能提高方面会有很大帮助。但这种个人的观念更新,如不能达成组织成员的共识,没有管理机制的配合,没有领导层的推动与牵引,就很难持久并发挥效果。这也正是我们强调培训一定有老板同在的理由。我们曾做过比较,同样的内容,同样的培训师。在不同的企业,效果显善不同,没有老板参加的企业,效果明显不好。

        知道不等于悟到,悟到不等于做到,做到不等于得到。培训可以解决“知”的问题,而学到的东西只有不断的实践、应用、反馈,才能真正的将知识固化下来,转变为自身的行为习惯。一场拓展训练下来,会对员工有很多触动,并对以往的工作方式有一个反思,同时会考虑如何去应用。而如何把好的东西固化下来,持久的发挥作用,关键是要营造一种应用的氛围,也是前面提到的培训从一把手开始的原因,许多企业在某个培训后,成立研讨班,或推行小组,当然培训的效果会很好。

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